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T e a m - E n t w i c k l u n g
Weiterbildung für Organisationen und Unternehmen
Eine Inhouse-Schulung für die ganze Einrichtung:
Team-Entwicklung ist ein mehrstufiges Programm, dass
sich an bestehende Teams oder auch Gruppen von
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern richtet, die ihre Zusammenarbeit
in Richtung Team verändern möchten.
Für diesen Veränderungsprozess kann aus zwanzig Kompetenzbausteinen
ein maßgeschneidertes, effektives Programm zur
Team-Entwicklung zusammengestellt werden.
Immer geht es jedoch vom Aufbau eines Teams über das
Einrichten effektiver Team-Arbeit hin zur Entwicklung
beständigem Team-Lernens.
In aller Regel sind mindestens 5 Kompetenzbausteine
notwendig, um für ein gutes Team das Fundament zu bauen.
Ein Team im Sinne der hier angebotenen Qualifizierung ist
jedoch mehr als eine bloße Arbeitsgruppe. Erst wenn die
zusammenarbeitenden Menschen im Hinblick auf vereinbarte
Ziele ihre komplementären Fähigkeiten und unterschiedlichen
Erfahrungen verbinden und aufeinander beziehen, wenn sie
sich selbst mit den anderen Team-Mitglieder als ganze
Menschen in einen Veränderungsprozeß begeben, erst dann
verdient ein Team den Namen Team.
Spätestens seit zwanzig Jahren macht man die Erfahrung,
daß Teams in der Lage sind, bessere Ergebnisse zu erzielen,
als ein einzelner Mitarbeiter oder eine Arbeitsgruppe.
Trotzdem muß man auch feststellen, daß die Chancen, die ein
echtes Team bietet, viel zu selten genutzt werden.
Ein gutes Team kann sich nur entwickeln, wenn eine
anspruchsvolle und herausfordernde Aufgabe zu bewältigen ist.
Alltagstrott, Anspruchslosigkeit und das starre Festhalten am
Gewohnten sind die Feinde jeder Team-Arbeit.
Ideale Voraussetzungen für Teams gibt es dort, wo Management,
Leitung und Mitglieder eines Teams eine Balance anstreben,
die den Bedürfnissen von Klienten oder Kunden, Mitarbeitern
und Trägern gerecht werden soll.
Ohne eine ausgeprägte Selbstverantwortlichkeit der
Team-Mitglieder kann sich dabei kein anspruchsvoller Teamgeist
entwickeln und eine Arbeitsgruppe wird erst durch planvolles,
bewußtes und reflektiertes Vorgehen zu einem Team.
Eine Arbeitsgruppe verläßt sich hauptsächlich auf die
individuellen Leistungen der Mitglieder, um eine
bestimmte Gruppenleistung zu erzielen.
Ein Team zielt auf
gemeinsame Verantwortung und den Synergie-Effekt der
einzelnen Leistungen ab.
"Teamer" betonen sowohl
individuelle als auch gemeinsame Verantwortung.
Teams brauchen aber qualifizierte Mitglieder, deren fachliche
Fertigkeiten sich ergänzen.
Teams funktionieren nicht in erster Linie, weil man sich so
gut versteht, sondern durch partizipative Arbeitsformen,
die eine Identifikation mit den Zielen der Einrichtung
oder des Unternehmens fördern und die Potentiale jedes
Team-Mitgliedes freisetzen können.
Bestehende Teams profitieren immer davon, wenn sie sich die
Zeit nehmen, in geeigneten Intervallen Extrazeit miteinander
zu verbringen, um ihre Team-Arbeit zu reflektieren.
Team-Arbeit
Team-Lernen
Team-Entwicklung
Interaktion, Kommunikation, Kollegialität, Konfliktfähigkeit,
Team-Prozeßqualität können dabei durch besondere Methoden
die Team-Arbeit möglich machen und fördern.
Im Team-Lernen geht es um die gemeinsame Ausrichtung
des Teams mit dem Ziel als Ganzes zu funktionieren.
Bei der Entwicklung dieser gemeinsamen Ausrichtung
geht es darum synergetisches Denken und Handeln im
Team zu fördern und einzuüben.
Team-Mitglieder sollten dabei sich und ihre Team-Kollegen
als ganze Person mit Gefühlen und Gedanken einbeziehen
und von einander wissen. Team-Mitglieder entwickeln im
Team-Lernen die Fähigkeit, Meinungsverschiedenheiten für
die Erweiterung ihres kollektiven Verstehens zu nutzen.
Fehler werden als Chance gesehen, es besser zu machen.
Team-Lernen initiiert eine Lerndynamik, die einem Team
helfen kann, sich selbst zu erneuern und Fähigkeiten zu
lernen, die nicht nur eine Saison lang halten,sondern
sich fortlaufend reformieren.
Inhalte & Methoden
Das Programm "Teamentwicklung" paßt sich
unterschiedlichen Team-Formaten und Team-Portofolios
an,
etwa autonomen Teams,
semi-autonomen Teams
oder dependenten Teams,
aber es unterstützt Organisationen,
Einrichtungen und Unternehmen
auch im Aufbau von Teams.
Das Programm kann aus zwanzig Bausteinen
bedarfsgerecht ausgewählt werden.
Die verschiedenen Bausteine beziehen sich inhaltlich auf:
- die Kunst und die Praxis der qualifizierten Diskussion
- die Leitlinien für die Gestaltung von Dialogsitzungen
- Prinzipien der kollegialen Beratung
- die Neurahmung von Teams
- die Entwicklung gemeinsamer und vielfältiger Visionen
- die vier wichtigen Faktoren eines Arbeitsprozesses:
- die Unternehmenskultur
- die Team-Mitglieder
- die Interaktion im Team
- die Aufgaben und Projekte
- die fünf Disziplinen der lernenden Organisation:
- Personal Mastery
- Mentale Modelle
- Gemeinsame Vision
- Team-Lernen
- Systemdenken
- das themenzentrierte Team-Training
- die ganzheitliche Arbeitsmethoden der Körper- und
Bewegungsarbeit.
Alle Bausteine sind erlebnisaktivierend, handlungs- und praxisorientiert.
Struktur & Buchung
Jeder Baustein besteht aus einem ganzen Seminartag
mit 7 Stunden Seminarzeit. (exklusiv Pausen)
Fünf Bausteine sind mindestens notwendig, damit eine nachhaltige
Team-Entwicklung stattfinden kann.
Das Seminar wird als Inhouse-Schulung durchgeführt.
Die maximale Teilnehmerzahl ist auf 18 Personen pro Seminargruppe festgesetzt.
Für weitere Informationen, zur Vereinbarung von Vorgesprächen,
zur Planung, Buchung und Klärung der Kosten nehmen Sie bitte Kontakt mit mir auf.
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